Avant de passer à mon prochain papier, qui traite des conflits, voici la 3ème partie consacrée aux USS.
Tel que vous l’aurez constaté, il est indispensable de poser les bonnes questions (dans l’un des prochains textes j’aborderai le sujet « savoir poser les bonnes questions et non rechercher les bonnes réponses ») pour permettre d’aboutir dans notre travail de recherche de nos USS.
Tout naturellement notre travail stratégique nous amène à nous poser la question liée aux activités de notre entreprise, de notre unité de gestion.
Je vous propose quelques questions qu’il est bon de se poser :
- Quelles sont les activités qui peuvent êtres importantes à l’avenir et que nous pouvons d’ores et déjà inclure dans nos réflexions et notre vision d’entreprise ?
- Quelles sont les activités qui dans le passé étaient importantes mais qui vont perdre de l’importance dans l’avenir ?
- Quelles sont les activités abandonnées par le passé qui pourraient à nouveaux être incluses ?
- Dans quelles activités disposons-nous d’un savoir-faire inexploité à ce jour ?
La recherche systématique de nos unités stratégiques de succès est le noyau de la stratégie:
- Il est important de ne pas se disperser dans le travail de recherche.
- Je préconise de se limiter à 3,maximum 5 USS.
- Ne pas oublier que d’anciennes USS peuvent êtres couronnées de succès à l’avenir !
- Ne pas négliger la recherche de nouvelles USS et donc ne pas se contenter de solliciter celles qui existent déjà.
Arrivé à ce stade il importe de formuler clairement des variantes stratégiques. Ceci dans le but de ne pas partir trop tôt sur une variante et de se trouver restreint par la suite.
Pour terminer, c’est le sentiment de chaque entrepreneur et l’appréciation du marché qui doivent aussi jouer un rôle. Ne pas tomber dans le piège de ne conserver que les facteurs purs et durs !
Pour rappel vous trouverez la définition d’une USS au début de la première partie dédiée au sujet.
Le prochain billet traitera des conflits et montrera que ces dernier peuvent êtres une chance pour les personnes concernées.
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