Les unités stratégiques de succès (USS) 2

Dans mon dernier texte j’ai donné la définition des USS et incité à des réflexions. Les premières réflexions nous ont poussés à réfléchir sur les dimensions stratégiques de base de l’entreprise.

Aujourd’hui je souhaite, tel qu’annoncé, aborder le sujet de la différenciation. En effet, et les USS le laissent entrevoir, comment pouvons-nous exister sur le marché sans être différents ? Comment être actifs sur un marché sans que le client n’ait au moins une raison d’acquérir nos produits et ou services ?

Questions pour solliciter la différenciation:

• Comment pouvons-nous nous différencier de la concurrence ? 
• Quels sont nos moyens internes ou bien à acquérir pour nous différencier ? 
• Connaissons-nous notre concurrence et la façon d’ont elle tente de se différencier ? 
• Comment allons-nous nous différencier à l’avenir ? 
• Sommes-nous capables d’implémenter les réflexions de l’analyse ci-dessus ? 
• En quoi pouvons-nous offrir un plus à nos clients ? 

• Notre travail avec les USS nous donne-t-il des réponses ? 
• Sommes-nous compétents pour traduire les réponses en actes ? 
• Devons-nous faire appel à des compétences externes ? 
• Dans quels domaines sommes-nous uniques ? 
• (L’étude des USS va nous donner de nombreuses réponses !) 
• Comment pouvons-nous devenir uniques ? 

Nous constatons, après la lecture attentive de ce qui précède, que l’étude des USS devient toujours plus importante dans le séquentiel en vue du travail stratégique au sein de l’entreprise.

Dans ma prochaine rédaction je vais vous donner d’autres étapes à suivre pour l’utilisation des USS. Etapes qui vont vous permettre, avec les deux premiers billets, de procéder à un travail au sein de votre entreprise, centre de profit, unité de gestion, etc...

Par la suite je vais aborder le sujet des conflits et montrer que ces dernier peuvent être une chance pour les concernés.

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