Le plan financier a pour but de transformer l'écrit en chiffres

Trop souvent je constate que l’approche par les chiffres est privilégiée.

Dans un premier temps, la direction décide d’un volume, des différents ratios de gestion et d’autres paramètres financiers et comptables qui doivent être atteints.

Cette façon de faire exclut largement les volontés stratégiques de l’entreprise.

Ce n’est que par la suite que la question de la transformation - respectivement du comment faire - va préoccuper intensément les concernés.

Pour une saine gestion c’est le plan (business-plan, plan-stratégique etc.), document contenant plus de mots que de chiffres, qui doit guider les dirigeants lors de l’établissement du plan financier.

Il importe de transformer la volonté stratégique en chiffres et non le contraire.

Évidement cette approche n’est pas la plus aisée, mais elle a pour avantage de traduire la volonté en chiffres et non le contraire.

Le fait de traduire une volonté en chiffres va également permettre de constater ci notre plan est toujours réaliste et nous forcer à poser les bonnes questions. De plus, les personnes qui sont impliquées dans le processus vont, durant toute la période à venir, non seulement exécuter des missions stratégiques mais également comprendre les missions stratégiques.

Les bonnes questions ont pour effet de permettre de sortir d’une routine et de mieux comprendre les différentes réalités liées à l’entreprise. Le comprendre occasionnera des effets positif dans la conduite des ressources humaines et dans le management.

Le fait d’être convaincu et d’avoir compris la globalité entraînera une amélioration de la productivité et de la qualité dans la conduite.

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