Les responsabilités d’un administrateur dans le cadre d’une
PME
Mon dernier blog s’est terminé par ces mots : nous allons constater que la différence entre une grande et une petite entreprise est … insignifiante.
La différence n’est pas dans les responsabilités mais dans la complexité et les particularités de l’entreprise, par exemple :
- Quel est le métier de l’entreprise et sa part de marché ?
- Est-elle active au niveau national ou international ?
- Est-elle côtée en bourse et donc soumise aux règlements spécifiques liés ou pas ?
- Quelle est la répartition du capital-actions ? Qui détient la majorité ou quel groupe d’actionnaires est prédominant ?
- Quels sont les points essentiels ressortant des statuts et autres règlements internes ?
- Quel est l’historique de l’entreprise, par exemple au niveau de ses évolutions chiffrées, de ses produits, de son style de management ?
- Quel est le métier de l’entreprise et sa part de marché ?
- Est-elle active au niveau national ou international ?
- Est-elle côtée en bourse et donc soumise aux règlements spécifiques liés ou pas ?
- Quelle est la répartition du capital-actions ? Qui détient la majorité ou quel groupe d’actionnaires est prédominant ?
- Quels sont les points essentiels ressortant des statuts et autres règlements internes ?
- Quel est l’historique de l’entreprise, par exemple au niveau de ses évolutions chiffrées, de ses produits, de son style de management ?
Exemples de questions que nous devons nous poser en tant que futurs administrateurs ou en tant qu’administrateurs en place :
- En quoi pouvons-nous apporter une valeur ajoutée à l’entreprise ?
- Pour quelles raisons sommes-nous sollicités de rejoindre un conseil ?
- Avons-nous acquis les connaissances de base pour être administrateurs ?
- Sommes-nous conscients de l’ampleur de nos responsabilités ?
Dans tous les cas, comme dans chaque fonction, il ne faut jamais siéger dans un conseil d’administration parce que cela « fait bien » ! En quoi est-ce utile à l’entreprise que nous soyions autour d’une table et que nous suivions la majorité sans comprendre les tenants et aboutissants. De plus, le fait de ne rien comprendre ne dédouane pas les administrateurs de la responsabilité pleine et entière liée à leurs fonctions.
Dans le cadre de mon prochain blog j’évoquerai le règlement d’organisation, le diagramme de fonction et l’analyse des risques. S’agit-il de documents utiles ou de simples obligations légales ?
Je vous conseille, en relation avec ce qui précède et ce qui va suivre, de relire mon blog du 11 octobre 2015.
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