Conseil d’administration (CA), 1

Tel que promis, mes prochains textes vont traiter du conseil d’administration. Les articles n’auront pas la visée de textes juridiques - domaine que je laisse traiter par les personnes compétentes en la matière - mais le mérite d’une vision et d’une approche différentes.  

Je souhaite vous faire profiter de plusieurs décennies d’expérience dans les conseils et y inclure l’apprentissage acquis lors de diverses formations (certification pour conseil d’administration I et II, séminaire de management complet, en 1999/2000, à l’Université de St.Gallen et Master of Executive Management acquis avec mention en 2009, entre autres).

J’ai eu le privilège de siéger dans une multinationale cotée en bourse, au sein de PME, ainsi que dans une coopérative (plus de détails sur www.linkedin.com ). Ces expériences tant pratiques que théoriques m’ont permis d’avoir une approche réticulaire et interactive dans les divers domaines de la gestion d’entreprise.

Je tiens à préciser que le siège des entreprises et les formations sont « ciblés » pour les particularités de la Suisse.



L’administrateur doit être en mesure de s’imaginer seul et unique propriétaire de l’entreprise dont il est le délégué des actionnaires. C’est uniquement de cette façon qu’il est à même de bien gérer les fonds mis à disposition par les actionnaires.

Il est trop facile de décider avec l’argent des autres et de préparer en parallèle les explications et excuses si d’aventure le retour sur investissement n’est pas conforme aux attentes. Avec son propre porte-monnaie on n’agirait certainement pas de la sorte !

Faisons donc notre métier comme si l’argent était le nôtre. Je suis certain que nous n’allons pas diminuer notre propension aux risques, mais regarder de bien plus près l’ensemble des éléments qui sont à notre disposition avant de décider. N’oublions pas que ces derniers sont l’ensemble des éléments disponibles dans l’entreprise. Le résultat de cette approche est bien plus propice à l’atteinte des résultats visés.



Mon prochain papier va parler des responsabilités d’administrateur dans le cadre d’une PME. Nous allons constater que la différence entre une grande et une petite entreprise est … .

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Les conflits peuvent aussi être une chance

L’objectif du présent texte est de solliciter la réflexion. Réflexion positive et orientée « gagnant / gagnant » et non pas « perdant / perdant » ou « gagnant / perdant ».

• Combien de conflits naissent uniquement parce qu’une partie souhaite avoir raison ? Dans l’absolu, avoir raison ne sert à rien.

• Diriger une équipe ou bien une personne par le simple fait d’avoir gagné lors d’un conflit, génial !!!! pour l’avenir et les résultats de l’unité de gestion !!

• Pourquoi avons-nous gagné ? :

          Parce que nous possédons les armes les plus modernes, les plus puissantes ;                                                         et pour l’avenir?
          pouvons-nous utiliser le même arsenal pour gagner ?
          ou bien allons-nous travailler à chercher une solution gagnant gagnant ?

• Avons-nous oublié qu’il est inutile de gaspiller nos forces pour changer des choses que nous ne pouvons pas modifier ?

• Utilisons notre force pour ce que nous sommes à même de changer !

• Qu’en est-il lorsque nous entrons dans un conflit avec des préjugés datant d’un ancien conflit ? Ancien conflit que nous avons gagné car nous sommes les chefs. Et la perte de rentabilité pour l’entreprise entre les deux conflits et pour l’avenir, qui y pense ?

• Lors de nos études, nous avons appris l’équilibre entre donner et recevoir ; et maintenant que nous dirigeons des équipes, l’avons-nous oublié ?

• N’est-il pas important de regarder ce qui fonctionne et de cesser de se focaliser sur la façon dont nous pensons que cela devrait fonctionner ?

• Avons-nous oublié que le fait de poser des questions à un collaborateur le valorise et nous apporte beaucoup dans la conduite de nos collaboratrices et collaborateurs ?

• Avant d’écouter notre chanson préférée nous devons enclencher le diffuseur de cette dernière. Et avant de parler ? N’est–il pas mieux de sélectionner ce que nous souhaitons communiquer et seulement ensuite d’enclencher le moulin à paroles ?

• Apprenons à parler de nous-mêmes et non à passer notre temps à concevoir des préjugés envers les autres.

Un mot à méditer pour gérer efficacement et positivement la gestion des conflits sans pour autant oublier les résultats de notre de nos unités de gestion :

• Cesse de te plaindre, fais ton choix et paie le prix de ton choix !

Lors du prochain billet je changerai de secteur ; je vous parlerai du conseil d’administration d’une entreprise.

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